如何塑造完美职业生涯

发布网友 发布时间：2023-02-08 17:13

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热心网友 时间：2023-02-08 18:43

如何塑造完美职业生涯

　　如何塑造完美职业生涯，职业生涯的计划也是我们走出校门步入职场的一个计划，对于职场计划对于我们未来的目标也是有一个明确的目标的，那么下面介绍如何塑造完美职业生涯，一起了解一下吧。

　　如何塑造完美职业生涯1

　　一次完美的职业生涯规划由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。

　　首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。

　　其次，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。

　　第三，有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。

　　最后，有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。

　　 职业的选择

　　职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢？至少应考虑以下几点：

　　（1）性格与职业的匹配。需要考量的、与职业选择相关的性格特征包括：合群性、责任性、情绪性、进取性、自律性、自信心、灵活性、有恒性、宽容性、自主性、支配性等等。

　　（2）兴趣与职业的匹配。职业兴趣特征包括现实性、探索性、艺术性、社会性、事业性和传统性。

　　（3）能力与职业的匹配。职业选择与人的能力与特长息息相关。通常语言能力、数字运算、逻辑判断、资料分析、机械推理、空间关系方面的能力称为一般能力；而沟通能力、创新能力、学习能力、问题解决能力、合作能力、信息处理能力和管理能力则是核心能力。

　　 （4）内外环境与职业相适应。

　　 职业生涯路线的选择。

　　在职业确定后，还要计划一下职业发展的大致路线：是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线……由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：

　　 （1）我想往哪一路线发展？ （2）我能往哪一路线发展？ （3）我可以往哪一路线发展？

　　对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。

　　 设定职业生涯目标

　　职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

　　 制定行动计划与措施。

　　在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

　　 评估与回馈。

　　俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。（冯慧卿）

　　如何塑造完美职业生涯2

　　最近，与很多企业，特别是中小民营企业的老板接触，大家集中反馈：好人，是越来越难留了！企业似乎陷入一种恶性怪圈：人招不到，招来的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不干活。人的问题越来越成为阻碍企业发展的最核心问题。所以，老板们都很困惑：为什么我的团队没有凝聚力？大量事实证明，凝聚力通常与“利”有关。?

　　员工为何而上班，讲实在点，首先就是奔“利”而来，所以如何以“利”吸引员工、用好员工、凝聚员工、留住员工，是企业人力资源管理必须破解的基本策略，是每一个老板必须重视的最基本运营规则。何为“利”，主要在于两点，一是“过去之利”，即解决好工资和奖金的设计与分配问题，承认的是员工过去的贡献；再者为“发展之利”，即解决好员工发展的问题，立足于未来的事业机会。“过去之利”的设计核心在于工资奖金的分配体系，本文不多赘述。而“发展之利”主要体现在职业生涯规划的设计并应用，以此来牵引员工发展，达到发展人、用好人、留住人的根本目的，以实现员工个人发展与企业发展的“双赢”。 职业生涯规划就是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制订的个人发展目标与发展道路的活动，并通过有针对性的职业生涯信息和升迁机会等方式，建立或改善员工的职业生涯。 以往员工和企业的关系是建立在彼此信任和固定不变的'基础上，而现代员工和企业关系开始趋向于不固定期限的、灵活的安排，员工流动率加大，它以固定合同或约定代替了人们之间以前的相互默认。尽管传统的长期固定关系已发生了改变，但企业仍然需要员工的忠诚和稳定，这就需要企业主动介入员工的职业生涯规划和管理，培养员工对企业的归属感和认同感，实现员工和企业共同发展。当个人职业发展与企业职业需要达到均衡协调时，就能满足企业与其所属员工双方发展的需求，实现员工不断成长、企业不断发展的目的。

　　如何进行员工职业生涯规划？*、目标、行动、调适是其基本应涉及的四大步骤。 关于*，首先对于企业而言，要有强烈的*帮助员工成功与发展。道理很简单，只有员工发展了，才会有企业的发展，所以企业要象重视利润增长一样重视员工的能力发展；而员工在立足于做一个合格员工的基本前提下，也要树立自己的远大理想，心无理想，躯体必亡！若一个人不知道自己想要什么，也不清楚该往何处走，势必得过且过，做一天和尚撞一天钟，这样的人，很难创造价值，更不要奢谈有意义的人生。要规划好职业生涯，若企业没有要员工发展的*，光有员工的想法，或员工没有发展的*，光有企业的想法，都不会成功，只有两者*的交集，才有最佳的动力促进生涯的规划与管理。 二是目标。企业要结合未来发展目标，明确员工的培养发展目标，通过人力资源发展规划、职业通道设计等策略，驱动员工发展；而员工要明确自身的发展定位，知道自己要往何处走，并结合自身资源确定切实可行的短、中、长期发展目标，这样，才有前行的方向。 三是行动。企业要采取必要的措施，并敦促各级部门主管也一同参与，让员工能逐步地实现预定的目标；员工本人，也得将自己所设定的职业发展目标，转化成每年、每月，甚至每天的行动策略。没有行动，目标最终将是黄粱一梦。 最后是调适。没有任何一项目标的设定一经确定便成永远。随着外在环境和员工的不断发展变化，员工对自身的定位和发展目标必然有所调整，所以，企业和员工应着眼于这种调整，及时变化相应的行动策略，在变化中调适方向，直至最终找准自己的定位，不断前行。

　　日益激烈的市场竞争促使每一个企业加快技术进步和组织变革的速度，与此同时，公司对人的需求也发生了广泛而深刻的变化，工作对人的要求越来越以拥有更多的知识和更高的技能为前提，这就需要我们对员工的职业生涯进行成长上的规划和管理，以满足企业更好地用人、留人，最终驱动个人和企业的共同发展。