企业家如何与企业共成长(上)

发布网友 发布时间：2022-04-29 21:56

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热心网友 时间：2022-06-23 20:00

比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”华为创始人任正非也说：“成功不是未来前进的可靠向导。” 腾讯创始人马化腾更是表示：“不管你在移动互联网大潮面前有多强，稍微疏忽，也许一个月就翻船了。要抱着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢做好每一件事。” 越来越多的企业家意识到，昔日的成功，无法延续到未来。而阻止成功的根本障碍，很多时候就是企业家自己。 企业家如何防止自己从企业发展的领路人沦为拦路虎？在企业发展的各个阶段，企业家应该如何有针对性的提升自己的能力？应本刊之邀，中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安、韬睿惠悦咨询公司人才管理咨询中国区总经理王少晖、百丽雅公司董事长赵清以及研华科技总经理何春盛，分享了他们的专业见解和实操经验。 杨国安教授对企业突破成长瓶颈有精深研究，曾经访问10 多家中外大型企业探寻其成长之道，王少晖有十多年为中外企业家提供组织发展和领导力提升的专业经验，赵清带领百丽雅经过21 年的专注发展从一个区域美容小店成长为全国高端美容知名品牌，何春盛则在研华科技从台湾企业成长为全球性企业的转变中发挥重大作用 。 企业家要不断革自己的命 世界经理人：企业发展到一定阶段，为什么会陷入发展瓶颈？ 杨国安：组织能力薄弱、战略方向缺失等，都会让企业陷入发展的瓶颈。成功的企业家勇于拥抱变化和挑战，不断突破企业在经营理念、战略方向和组织能力方面的瓶颈。它们成功的关键在于高管团队的心态和领导能力。 企业家能力对一个企业发展的影响极大，往往成也是它，败也是它。企业家的意志力、认识和坚持，往往让小企业长大。企业长大的过程中，企业家能否与时并进，能否不断调整自己的管理思路、战略，这些对企业的成长非常关键。企业家如果无法拥抱外界的变化并积极应对之，整个企业的战略组织能力就很难提升。此外，企业发展到一定阶段，管理如果没有做到系统化、专业化，企业也很难做大。 王少晖：企业要避免陷入发展停滞的状态，最关键是经营理念的突破，这对企业家有很高的要求。优秀的企业家需具备三种特质：一是广阔视野，二是宽大心胸，三是学习能力。有些企业主把企业做大一些就卖掉，这种利益导向的思路，是不可能造就伟大企业的。优秀的企业家有大的格局观，为企业设定长期发展的愿景，对行业前景有清晰了解，在本行业扎得很深。 企业家是否有容人之心和自省能力也很重要。在学习能力上，有些企业家排斥新事物，还有些企业家学习的东西仅限于眼前实用的内容。这也*了企业的进步和成长。 何春盛：企业出现发展瓶颈有外部和内部两个方面的原因。 在外部原因上，过去十年，我们看到了典范的产业转移的例子。全球PC 产业在最近3-5 年纷纷表现不佳。究其原因，是过去几年PC 产业的热点转向了智能手机和平板电脑。企业主没有看到产业转移趋势，并主动带动企业转型，就会遭遇成长的瓶颈。 内部原因有五个方面：第一，企业家没有办法通过愿景的塑造凝聚员工的向心力；第二，没有注意到组织在老化；第三，组织缺乏创新的能力，尤其是原发性的创新能力；第四，缺乏对人才挖掘的能力，让人才有成长空间；最后，企业缺乏可支撑长远发展的制度。 赵清：每遇到一个困难时，把它看成是瓶颈，是障碍，还是突破？我创办企业21 年每一个困难到来的时候，我都会非常感恩，感觉那是上帝化了妆的祝福，一定是锻炼我的力，让我成长，让我去穿越。困难是让企业家成长的机会。 世界经理人：企业家如何防止自己从企业发展的领路人沦为拦路虎？ 何春盛：我们都看过《从优秀到卓越》这本书，看过从A 到A+，优秀到卓越的特质。这些卓越公司的企业家都是第五级领导人，他们的特质是：第一，性格上谦虚低调，不喜欢出风头；第二，专业领域内，他们执着坚持。 评估企业能否成长，评估企业家本人就可以得出结论。意志坚定，专业上坚持甚至固执，才能体察到产业内转移趋势的细微信息。如果企业家不谦虚，好大喜功，会把企业带到盲目扩张的境地。比如2005 年，明基电通高调并购西门子手机事业部，董事长李焜耀自以为可以掌控一个百年老店，没有经过仔细评估，结果把整个公司赔了进去。 杨国安：企业从小到大，企业家的管理思路、战略模式如果*了企业的发展，就要面临两个选择。一是自己换脑袋，学习提升。比如我认识的施振荣先生，不断革自己的命，不断在不同阶段否定自己，觉得自己之前那一套不行了，不断调整公司的战略。二是找到一个很好的搭档或者团队，弥补自身能力的不足。这个人对业务有很好的判断，同时具备运营管理的能力。比如腾讯公司马化腾和刘炽平，马化腾擅长产品，对产品的体验很敏感，刘炽平可以帮助马化腾做内部的运营管理、人员管理，二者形成很好的搭档。 赵清：企业家需要具备三个层级：一个是意识层级，企业家在穿越困难的过程中，在不断扩展自身的意识层级；第二是能量层级，他可以影响到一个人，还是一群人，就是说企业家自身的正能量能否影响到自己身边的一群人；第三是能力层级，就是专业、技能，对所处行业的前瞻力。这三个层级，都是企业家在遇到困难和挑战的时候才能得到提升和扩张的。 用专业化和系统化驱动企业成长 世界经理人：从小型企业成长为中型企业，企业家需要提升哪些能力？ 王少晖：从小型到中型企业，随着组织日益变大，所面临的管理问题越来越复杂，这时，单靠人管人是不够的，更多的要靠制度，同时要用文化理念去牵引人的行为。还有就是适时构建人才梯队，尤其是在区域扩张时，复制管理能力非常重要。 杨国安：企业成长有三条路：一是从客户端创新，做好做强，市场占有率做大，卖给更多客户，卖给更好客户，卖给客户更多产品和服务；二是市场端，走出去、扎下去，扩展到一级、二级和*城市；三是业务端，走相关多元化和非相关多元化。企业到底先走哪一条路，后走哪一条路，要看自身实力和外在市场情况。 赵清：2002 年到2012 年，百丽雅处于企业发展第二个阶段，企业规模由小变大，在这个过程中，我们专注企业的国际化、专业化和标准化。我们建立了十大系统来规范企业的发展，它们分别是：第一，定位；第二，战略；第三，品牌；第四，率先在业界建立了养颜、养身、养心的三养文化；第五，专业；第六，完美服务，每一种服务都有细则和标准；第七， 人力资本，百丽雅每年企业为员工培训投入上百万元；第八，财务系统；第九，信息化系统，百丽雅是美容界最早用OA 系统，后来又上了ERP 系统；第十，运营管理，其他老板把运营管理放在第一位，我们认为前面九个系统做好了，运营管理就是扎口袋的工作。 何春盛：追求企业的成长是每一个企业家的天职。从一个区域性企业成长为全国性企业，然后成长为全球性企业，企业家要做好规划，评估企业缺少哪些方面的能力，缺少哪些人才，人才需要哪些方面的培训，如何让每一个层级的员工和主管都与企业家的理念达成一致，以及需要建立怎样的制度和能力，让企业家从1 个点扩大到管理10 个点，甚至100 个点。 世界经理人：企业家在提升能力的同时，需要注意哪些问题？ 杨国安：首先，企业家要了解企业起点在哪里，第二是自身的竞争力是什么，第三是外面的环境机会何在，比如说中国市场已经很好，你为什么要走出去？中国市场已经很难了，那么你就被*迫走出去。比如说台湾宏基很早国际化，根源在于台湾市场份额只占全球市场的3%。不全球化企业就没有成长机会。 本文由徐鹤宁销售话术整理发布！