用管理学知识回答：大材小用,不如不用;小材大用,可以一用。 这句话合理否?
发布网友
发布时间：2022-04-29 22:32
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热心网友
时间：2023-10-09 19:42
哈哈，我看上面的回答的朋友没有抓住问题的核心。
这个问题需要用动机理论中的需求激励原理解释。
首先说说大材小用，不如不用：
大才者，必具鸿鹄之志，需求层次也比较高。他们已经到了受尊重和自我实现的高需求层次，如果仅仅给与较低的位置，就不能满足他们受尊重的需求和自我实现的需求。这样肯定不能激励他们的热情和*，无法人尽其用。反而会用消极的行为和态度影响其他员工，影响公司的凝聚力。
如，三国庞统投刘备，仅授县令衔，整日饮酒赋诗，不理政务。最后发现，半天解决了半年挤压的事情。并被封副军师。
秦末，韩信不受项羽重用而离去，后来又不受刘邦重用也离去，幸被萧何月下追回，被刘邦拜为将军，立下汗马功劳，并被封为齐王。
大材小用是不尊重人才，大才不用可理解为还没有发现人才。
再说说小才大用，可以一用
尽管有时，小才大用会坏了大事，同时也害了小才本人。
但从另外的角度分析，小才大用是对人的最大的激励。被大用者，必有知遇之恩，拼死效命。
而且才本生也是需要锻炼的，在学习中锻炼可以，但在岗位上锻炼更富效果。
就如绩效管理中的目标设定方法，最好给与员工设定一个高于一般能力范围，但努力争取会实现的目标。用人也是这样。
“大材小用,不如不用;小材大用,可以一用”这句话道出了人力资源管理中用人的本质要求，那就是将合适的人放到合适的岗位上去，发挥他们最大的效用。
管理学有个原理叫：短板原理。他认为，人的最好能力取决于人最差的能力。我对此一直持反对态度。任何人都有缺点，不能用人缺点去衡量人的能力。人力资源者千万不能这么考虑，要用人之长，看到人的长处，将其安排到合适的岗位上，将其长处最大可能的发挥出来。
热心网友
时间：2023-10-09 19:43
本来无心来做解答，看到您的问题补充是要实践的，就简单谈一下吧。分别是三个方面。
一 大材小用，不如不用。
这要看他是什么样的人才，如果是技术型的，是这样的。如果是管理型的，行不通。如果是领导型的，那就是自毁前程。
一个人才是要经受考验的，真正的人才是道德，能力，和心理素质等等的综合评定。大才一开始是要小用的，正如张良的故事，和韩信的的跨下之辱，如果没有那样的心理素质，不是大才，经不起大风浪的。
二 小才大用的问题，你是做企业，是要盈利，你不是公务员，没人给你发工资。如果不想破产的话最好不要问这种问题
也许你会说，没能力的人比较好控制，放在身边比较保险。还是那句话，有能力的人你可能控制不了，但是他有可能会使企业盈利。用平庸的人保险，而且企业破产也百分之百的保险。
三 “请专业一点回答”这句话可以省略。您这要说明自己要实战就可以了。这是态度，很重要。真的没有一个专家欠您人情。希望您在用人时调整自己的态度，效果会好一些。
热心网友
时间：2023-10-09 19:43
大材小用导致人才浪费，丧失人心，用之有患；小材大用，人各有长，则其长着而用之，可以一用。
热心网友
时间：2023-10-09 19:44
主要看你从什么角度看，一般认为这句话是合理的，那就这样理解：
前者是指不要压制、打击人的积极性，充分利用；
后者是指要激发、鼓励人的积极性。
但也有人认为，大材小用固然会导致人才浪费，积极性受挫，小材大用也会导致其他员工丧失公平感，同样也会积极性受挫。
关键是这个“可以一用”是怎么个用法。
在人力资源专业中，提到人员配备，都会要求坚持能级相宜原则：即要求根据人的能力安排工作，有多大的能量，办多大的事。
管理学角度“大材小用不如不用;小才大用可以一用”在人员配置中许多管理...
这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务，更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。谢谢！
“大材小用,不如不用,小材大用,不可一用”在人员配置中许多管理者都信守...
大材小用，意味着员工的能力得不到发挥，一方面可能使他无法获得与能力相匹配的待遇，另外一方面也会是员工工作的成就感降低，使员工的工作积极性和稳定性都受到影响。小材大用，意味着员工无法胜任岗位的工作，一方面工作的结果将不能保证，另外一方面员工也面临过大的工作压力。
“大材小用”,不如“小材大用”_1200字
与其觉得自己大材小用，不如认为自己小材大用。确实存在，只是靠着“朝里有人好做官”或者“有钱能买官来做”，因而被“大用”了的“小材”。这些平庸无能，甚或尸位素餐的“小材”，误国误民，当然是为人所不齿。但是，我们应该相信，绝大多数被“大用”的人，确确实实是具有真才实学的“大...
大材小用,不如不用
大材小用是不尊重人才，大才不用可理解为还没有发现人才。
针对个性化差异,管理者如何做到知人善任?
实际是在工作的不同层面上实现人的能力与工作任务的相互匹配。 需要在用人过程中极力避免:简单的工作任务由能力高的人去做就是大材小用,大材小用从资源利用角度看是对人力资源的一种浪费,人也会不安于现有工作;复杂的工作任务由能力较低的人去做就是小材大用,小材大用会对工作任务的完成情况的优劣产生影响,...
“大材小用古所叹,管仲晓荷实流亚”中的“大材小用”形容的是谁_...
这也提醒人们要珍惜人才资源，做到人尽其才。这样的形容表达了对其人才价值的遗憾和不满。具体来说，“大材小用”中的“大材”指的是管仲拥有的卓越才能和学识，“小用”则指管仲在当时的实际职务和应用上未能充分发挥其真正的才华和能力。这种表述反映了人们对人才价值...
大材小用的驳论文
首先，学历并不决定一切。为何有些人会认为“顶尖名校毕业生去中小学教书算大材小用”？毫无疑问，因为他们是“顶尖名校毕业生”，在常人眼里是天才，拥有更高的才能，理应做出更大的成就，而非困于一隅讲台教书。可这么看来，难道那些不毕业于顶尖名校的毕业生们教书就并非大材小用了么？同是初入社会...
大材小用,小材小用,废材不用(猜一个字) 解释一下
谜面:材小用,小材小用,废材不用(猜一个字) 谜底:秦
小材大用5什么意思
小材大用是一个成语，意思是以小的才能而任大事，指用人不当。详细内容如下：1、小材大用这个成语的出处是白居易的《常乐里闲居偶题十六韵》。它的意思是以小的才能而任大事，指用人不当。这与另一个成语“大材小用”含义相反，后者指的是把大的材料当成小的材料用，比喻使用不当，浪费人才。2、...
请问: _般情况下,大材小用与小材大用 哪种情况对组织的危害最大?为什...
大材小用对组织危害更大大材小用是不尊重人才，使大材会用消极的行为和态度影响其他员工，影响公司组织的凝聚力。
