1. 案例分析 有效的授权。
发布网友
发布时间：2022-04-29 20:23
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热心网友
时间：2022-06-22 09:14
其实这个是公司内部流程的问题，
对外的话这个是没什么意义的，只要公章盖上去对方公司就会认可，才不会管你签字人是谁。
对内的话，公司财务当然就会看这个签字的人的级别，如果职位不够高，他们不愿意弄也是正常的，不然钱出去了谁负责？
解决的办法其实有很多，
比如可以明确一下授权，让公司的法务做个纸质的文件，把平日需要经理确认的东西分成各个类别，然后越具体越好全部罗列出来，再让经理签字确认哪些是可以由王大同签字的，哪些是可以由孙文国签字的，哪些又必须是他自己确认的。
热心网友
时间：2022-06-22 09:14
领导与下属缺乏沟通，需加强沟通。明确岗位职责，制订植物说明书，明确工作中的权力、承担的义务、工作职责。
热心网友
时间：2022-06-22 09:15
协调。明确各方的权利义务，明确多少钱以下助手可以自己拿主意，同时这个也要跟财务那边交代好。
1. 案例分析 有效的授权。
对外的话这个是没什么意义的，只要公章盖上去对方公司就会认可，才不会管你签字人是谁。对内的话，公司财务当然就会看这个签字的人的级别，如果职位不够高，他们不愿意弄也是正常的，不然钱出去了谁负责？解决的办法其实有很多，比如可以明确一下授权，让公司的法务做个纸质的文件，把平日需要经理确认的...
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