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提高多品种小批量生产类型效率的途径有哪些?

发布网友发布时间：2022-04-29 20:32

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热心网友时间：2022-06-22 10:31

提高多品种小批量生产类型效率的途径有：加强生产管理，推进生产专业化和协作、积极推行“三化”，减少零件变化、提高生产系统的柔性。

批量生产特点：

1、大批量生产的产品，生产周期较短，一般几十分钟或数小时就会下线。

2、大批量生产的产品，没有半制品，或半制品很少；

3、大批量生产的产品，从生产组织上，多以计划的方式来驱动生产。

4、大批量生产，顾名思义，是一个产品要重复地做，如一个机型天天做，要生产半年甚至一年。

扩展资料：

正确选择批量大小和合理确定批量的间隔生产期，对提高批量生产的经济效益十分重要大批量生产比小批量生产可以节约原材材质，减少机器设备和工夹具的更换时间，可以大批购进原材料：工人能够比较长期地从事一种作业，易于提高劳动的熟练程度，因而劳动生产率较高、经济效益较好。但是，批量并不是越大越好。

如果批量过大，会造成生产周期长，原材料、未成品存储量过多，从而要占用较多的资金和较大的生产面积，影响经济效益的提高。

企业要经济合理地组织批量生产，必须根据社会需求，市场预测、产品成本、机器设备利用状况等多种因素，确定合适的批量生产，确定批量生产的方法很多，最主要、最常用的有：最小批量法、经济批量法和间隔生产周期法三种。

热心网友时间：2022-06-22 10:31

提高多品种小批量生产类型效率的途径有：推进生产专业化和协作；积极推行“三化；提高生产系统的柔性；提高机床的柔性及采用成组技术

热心网友时间：2022-06-22 10:32

D2M 是“经销商到工厂”（Distributor to Manufactory）的缩写，是“衔接经销商和工厂、贯穿营销到生产全过程”的一种创新模式。客户只需在 D2M 平台下达批量定制订单就可在卖场坐等收货。期间的打样、设计、研发、采购、计划、排产、生产、仓储、物流等环节全部交给雪达集团，全部交给 D2M 平台。纵向贯穿业务流程，横向整合业务资源。既能满足客户的批量定制需求，又能实现规模化生产。
解决问题：
1.企业信息化覆盖率不足、信息孤岛问题严重
2.产品质、量把控能力有限
3.订单批量小、批次多，生产难度大
4.定制化订单多，过程繁琐、成本高
5.缺少整体生产计划管理，生产进度不明确，易延误交货
6.缺少统一库存管理，数据不精准、物料浪费严重
7.生产过程无法全面追溯，产品问题无法追责
8.业务沟通全靠人，战略决策全靠蒙
改造案例
服装企业D2M全球化批量定制
某大型服装企业共有9个车间、18个仓库，曾进行过信息化改造，但信息化覆盖率仍不足30%，用人不减反增，现存10套系统难以兼容，信息孤岛严重，企业效益不断下滑。
经改造，该企业成功搭建了D2M全球化批量定制平台，不仅信息覆盖率提升至100%，生产效率提高30%，还形成了在线定制签约，订单直达车间，货物直达卖场的业务闭环。

热心网友时间：2022-06-22 10:32

准时化生产、精确计划、人体工程

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