如何做采购部门的绩效考核?
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发布时间:2022-04-20 01:52
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热心网友
时间:2022-07-13 03:17
企业为了提高员工的积极性,实现企业的经营目标,都会为各个部门制定绩效考核的标准,奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性,企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准,有些部门的考核比较容易量化,例如销售部门,有些部门的考核不太容易量化,例如采购部门、人力资源部、财务部等,在此我们先来探讨采购部门的量化考核。
一般来说,企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品,分解一下包括三个方面:同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高,由此可以看出,采购部门的业绩其实带有比较的性质,所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核,是因为没有考核的标杆,最低的价格是多少,最好的质量是什么,最短的时间是多久,无法确定,销售部门量化考核之所以容易,是因为有现成的考核标杆,例如月度销售量、年度销售量等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆,也可以分为行业标杆和内部标杆,对于企业的采购行为,要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难,更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易,也会比较科学。
企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准:同样的价格,质量优先;同样的质量,价格优先;同样的价格和质量,时间优先,在采购人员内部引入竞争机制,类似于投标的一种方式,对于同一个采购任务,提出明确的采购要求,采购人员利用自身积累的供应商资源,确定最优的采购方案,部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案,提供该采购方案的采购人员获得奖励。
这种考核方式有以下几种好处:第一实现对采购部门量化考核;第二提高了采购人员的工作积极性;第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的;第四有利于评价采购人员的工作能力。
热心网友
时间:2022-07-13 03:18
一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备:
1、知识:商品知识、采购专业知识和供应商管理知识;
2、技能/能力:商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识
3、素质:廉洁自律、诚信、责任心、主动性
二、明确了采购人员的胜任素质,就可以有针对性的进行管理、评价和考核。
1、首先要明确采购人员的职责和工作内容,并对其工作进行安排和要求。
2、针对其胜任素质项,进行相关知识、技能培训,使其能够胜任岗位工作;同时要注意培养提升他们的专业能力和素质,建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍。
3、实行计划管理,要求其工作按计划完成,对计划完成情况考核,分析原因并制订改进措施。
4、采购管理的重点是:能否快速的找到供货来源,供应商开发的数量与质量、采购及时性、采购价格(采购成本控制)、采购质量等。可从以上方面制订要求、计划、管理目标,对采购人员管理和考核评价。例如每种商品供应商不低于3家;年采购更成本同比降低3%;月度采购计划完成率,等等。
5、采购人员的廉洁性管理:建立内控监督机制,采购审计是一种形式,但属于事后管控。应建立事前预防、事中控制的机制,使采购人员没机会发生*问题,比如
a) 招投标制;
b) 价格评审;
c) 分工负责、有效监督,不同人员分工负责供应商开发、价格谈判、订货执行等工作;
d) 定期轮岗,防止一个人在一个岗位太久,产生*。
6、激励士气:采购工作其实不好做,要不断的应对生产部门的催货、供应商的要帐、采购质量问题处理,我们应多加激励,以“用人不疑,疑人不用”的方式管理,让采购人员自觉地把工作做好,多奖少罚。
7、对采购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。
a) 工作绩效评价:目标/计划完成情况、采购及时率、采购成本降低率、采购差错次数、供应商数量等
b) 能力/素质: 如信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识、廉洁自律
c) 工作态度:如责任心、主动性等。
采购员绩效考核方案
以下是一份针对采购人员的绩效考核方案: 一、采购员对运营活动的贡献 1. 通过供应商考核和采购议价活动,选择最优供应商,提高原材料和零部件的采购品质,降低采购成本,同时优化外协成本,提高产品利润率。 2. 提供及时、高效的原材料、零部件和辅料供应,确保生产环节的顺利进行。 二、采...
如何制定有效的采购绩效考核方案
一般地,制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑:1、公司员工日常考核指标。比如:劳动纪律等。2、采购计划的执行情况。3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。4、采购资金的执行情况。是否超出预算。5、采购商品的质量。质量是否合格。6、采购商品的价格。价格是否合理。7、供货部门的反馈...
采购人员的绩效考核从哪些方面进行
4) 采购是否有效地支持了其他部门,尤其是营运部门?5) 采购管理水平和技能是否得到提高? …当然,这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为:购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化,并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价,就是业务绩效。
采购岗位的绩效如何考核?
通过对现有主要供应商的整体采购成本分析的规律性总结,在新产品的开发过程中再综合运用“上游”采购(即在产品的开发过程中充分有效地利用供应商),以达到有预防性地降低整体采购成本的目的。
如何做采购部门的绩效考核
定期的方式是以人的表现,如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用,若能以目标管理的方式,即从各项工作绩效指标中,当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标,年终按实际达成程度加以考核,则能提升个人或部门的采购绩效,并且因为对事不...
采购部的考核有哪些
采购部的考核主要包括以下几个方面:一、绩效考核 采购部的绩效考核主要围绕采购工作的效率、成本控制和供应商管理等方面展开。具体考核指标包括采购计划的完成情况、采购周期的合理性、成本节约情况等。通过对这些指标的考核,可以评估采购部门在采购活动过程中的工作表现。二、成本管理考核 采购部门的核心职责...
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些?
促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。采购员可以考核员工采购物品完成情况,物品的质量以及性价比 ...
采购员KPI绩效考核有哪些?你准备好了吗?
同时,公开公正的采购决策过程,能够提升企业信誉。最后,对市场信息的敏锐度和分析能力,采购员是否能准确把握市场动态,提前做好采购计划,也是考核的重要指标。作为采购员,了解并优化这些KPI,不仅能提升自身的工作绩效,还能为企业的整体运营带来积极影响。你是否已经准备好迎接这样的绩效挑战了呢?
有谁知道采购员绩效考核该怎么做呢
3.供应商投诉(或叫满意度)权重, 实际投诉率(有无供应商投诉采购员)4.团队协作情况权重, 实际(部门内外配合情况,有无批评处理等)5.其他如公司对每个员工的要求之类的。6.专业技能等。总之,根据贵公司对采购的职责,要求,工作内容等因素来作为绩效考核的指标,并将这些指标要求根据主次不同进行...
采购部的绩效考核怎么做
1、知识:商品知识、采购专业知识和供应商管理知识;2、技能/能力:商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识 3、素质:廉洁自律、诚信、责任心、主动性 二、明确了采购人员的胜任素质,就可以有针对性的进行管理、评价和考核。1、首先要明确采购人员的职责和工作内容,并对其...