人员录用有哪几种录用决策的标准,其特点是什么.
发布网友
发布时间：2022-04-20 01:44
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2023-06-27 18:49
1.以人为标准。既从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高，结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。
2.职位为标准。既从职位的角度出发，每样职位都挑选最好的人来做，但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。
3.以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和以职位为标准均有欠缺，因此结合使用，这两种方法，双向选择，这样的结果有可能并不是最好的人去做每一项职位，也不是每个人都安排到其得分最高的职位上去，但因其平衡了两方面的因素，又是现实的，总体看效率是好的。
员工录用的原则有哪些?
问题二:人员录用有哪几种录用决策的标准,其特点是什么. 1.以人为标准。既从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高,结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。 2.职位为标准。既从职位的角度出发,每样职位都挑选最好的人来做,但这样可能导致一个人同时...
人员录用有哪几种录用决策的标准,其特点是什么.
1.以人为标准。既从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高，结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。2.职位为标准。既从职位的角度出发，每样职位都挑选最好的人来做，但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。3.以双向选择为标准。由于...
人员录用决策的策略主要有
人员录用决策的策略主要有：多重淘汰式、结合式、偿式。1、多重淘汰式 多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考 核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定...
在人员录用过程中什么是最关键的问题
录用决策的标准：1、以人为标准：即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才破拒之门外。尽量全面衡量，公司要录用适合公司适合本岗位的人员，不可因人设岗，必须满足公司和岗位的实际需要，针对不同的能力素...
录用决策的方法有哪些
5.组合法则：组合法则是一种综合多种方法来评估应聘者的方法，它可以帮助公司综合考虑应聘者的各个方面的情况，从而做出更准确的录用决策。组合法则需要根据不同的岗位和招聘需求，选择合适的方法进行综合评估。总之，录用决策需要根据不同的岗位和招聘需求，选择合适的方法进行评估和决策。同时，公司也需要...
录用方式有哪几种
录用决策的方法有哪些如下：1. 经验法则：这种方法基于过去经验，将应聘者的背景、经验、技能与其他因素与以往成功的员工进行比较，以判断其是否符合公司要求。适用于稳定岗位，但可能忽视潜力和创新能力。2. 面试法则：通过面试评估应聘者的能力、素质、经验和态度。采用标准化面试程序和评估标准，确保公正性...
二面后录用决策中什么意思
进行综合评价与分析。面试结束后10分钟后，状态就已经变成"录用决策中"，录用决策是指对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选择出最优秀的。
选拔录用的标准是什么?
什么是试用期的有效利用与录用决策?
这样的方针与决策，是需要管理人员花几分心思，才能制定出来的，这直接关系到公司的利益和自己的领导力的优劣的问题，要想作为一个优秀的管理人员，就要根据公司的具体情况，结合具体的岗位工作情况，多动动脑筋，多想想办法，让试用期的有效利用与录用决策落到实处，符合公司的发展与个人的特点，尽量让...
那位专业人士帮帮忙,人员招聘与配置里包括哪些东西,我要做哪些内容呢...
十一、员工录用决策 1、录用的定义:依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动。最关键的内容是做好录用决策 2、人员录用的主要策略: ①多重淘汰式:将多种考核与测验项目依次实施,每次淘汰若干低分者 ②补偿式:不同测试的成绩可以互为补充,最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。 ③结合式: 3、最终...
