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如何培养和提高自己作为管理者素质的综合素质

发布网友 发布时间:2022-04-28 16:20

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3个回答

热心网友 时间:2022-06-19 16:36

管理者的管理能力影响着一个团队的发展,很多员工离职不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有着直接的关系。怎样留住优秀的员工?怎么才能让团队更有凝聚力?怎么让员工执行力更强?怎么才能为企业带来更好的效益?等等……这些都是管理者需要考虑的问题。那么,管理者怎么才能提高自身的综合素质呢?

1、  鼓舞和激励他人:

要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战,迎难而上,超越自我。如管理者仅仅把精力重点放在完成工作任务而忽视了激励是不正确的,要恰当地找到鼓励员工的方法,激发其潜力。也就是说,你不断地激励和鼓舞下属员工,员工有了信心和动力,也就成长为优秀员工了;而你老是埋怨和批评下属员工,则长此以往员工也大多垂头丧气,业绩当然也不怎样了,且往往会先想好推责任的理由。

 

2、  结果驱动:

结果驱动是“施压”,而激励作用是“减压”。要把两者有机结合取得平衡才是上策,也就是通常所说的关键看结果,因为企业的业绩才是最主要的,而不是看谁的辛苦程度如何。

 

3、  战略眼光:

这是给“行动定向”,让员工明确奋斗方向和目标。管理者如果胸无大志、目光短浅、斤斤计较,工作往往不会出色,员工的成长也必定有限。

 

4、  合作精神:

要鼓励团队内部和团队之间开展广泛合作,形成积极向上、利于生产和经营的环境氛围。要知道现代社会的竞争,肯定不是单*匹马能成功的,必须有一支强有力的团队才行;而团队要有战斗力,互相之间的合作帮助是基本要素。

 

5、  言行一致:

要具备诚实正直、言行一致的基本素质,做到言必行、行必果,为员工以身作则。否则,会使员工对管理者失去敬意且丧失信心。试想一下,你对员工不诚信,怎么能指望员工诚意对你呢?这一点不管是对于当管理者还是对于做人都尤为重要。

 

6、  信任:

建立信任的途径是多方面的,可以通过关注员工们的需求、抱负等取得信任;也可通过专长和技能获取信任。当然对能够保持品质始终如一的管理者来说,也易于获取信任。此外,坚定诚实、正直理念也会为管理者赢得信任。

 

7、  鼓励支持员工学习与自我发展:

时常激励员工学习新技能、拓展专业知识面,使员工不断地进步和充实,就能大幅提高员工的满意度和敬业度。

 

8、  创建良好关系:

平时多了解员工的个人需求和困扰,尽量力所能及地予以帮助,并主动和员工建立良好关系,这样更易被信任。

9、  勇敢勇气:

英勇无畏从不气馁,碰到困难能迎难而上果断处理的一定是好管理者,如碰到困难畏缩不前,或犹豫不决,则不但会不利于问题的解决,更会被员工看不起。

热心网友 时间:2022-06-19 16:37

多跟别人交流!多锻炼自己! 要看一些提高交际能力的有关书,学习别人的经验,避免走弯路。 交际能力是指人在发展过程中起着重要作用的一种能力。卡耐基曾说过,一个成功的管理者,专业知识所起的作用是百分之十五,而交际能力却占百分之八十五。放眼现实世界,我们确实可以感受到:成功的管理者或企业家无不和突出的交际能力连在一起。然而,现在有不少孩子不善交际,不会交际,甚至害怕交际,有的到了成年,还视交际如险滩。交际作为一种能力,也是可以培养的,而且应该注意培养。如何培养交际能力呢?一.参加各种体育活动体育是一种直接与人正面接触和竞争的群体活动。不论是棋类还是球类,不论是田赛还是径赛,它总是要有两个以上的人参与才有意义。更重要的是,体育活动不但需要智慧和力量,而且需要胆量。这胆量,正是人际交往所必需的一种要素。经常参加各种体育活动,既有利于提高身体素质,有利于培养兴趣,也有利于提高交际能力。一旦爱上体育,就会主动寻找对手,这种寻找,就是交际;合适的对手,往往就是友谊的伙伴。二.经常外出旅游利用节假日走出家门、走向社会、走向大自然,可以增长见识,陶冶性情,也可以培养兴趣、开放胸襟。旅游是一种开放性活动,交际也是开放性的,两者是相通的。交际需要坦露自己,需要主动和热情,一个沉默寡言、性格内向,不爱活动、自我封闭的人,怎么会有很强的交际能力呢?在旅游中,可以直接接触到一些新的对象,了解新的交际内容,旅游结束,见识广了、谈资多了,这又给以后的交际增加了话题。三.有意识地独自做客待客独自到同学或邻居家去串门,到亲戚家去做客,这都是缎炼孩子交际能力的机会。串门做客,需要寒暄和问候,也需要交谈和有关礼物的收送。四.有意识地训练说话能力有人说,口语是社会生活的入场券,这话是很有道理的。交际能力的核心是说话能力,因为交际的最直接形式是说,不会说,说不好,怎么交际?会说,说得巧,答得妙,其交际成功的可能性自然就大。可时常出些模棱两可的辩论题别人辩辩;也可故意提出一些不正确或片面的观点,据理反驳;平时话语中的差错,也不要那么刻意。平时,也要多参加演讲赛,上课或开会时积极发言。五.克服三种不正确的认识在对待交际问题上,要努力克服这样三种不正确的认识:一是认为交际能力是天生的,无所谓培养不培养。其实,交际作为一种能力,是后天培养逐步形成的,培养的方法主要是实践。二是认为能说会道不算本事。与心灵手巧一样,能说会道也是一种本事。有人对21世纪的人才定了这样几个标准:①能言善辩;②通文墨;③眼观六路,耳听八方;④会“小兴”,即能即兴抒发感情。这四个标准中竟有首尾两个标准涉及到说,可见说在未来社会中的重要性。三是认为交际要影响学习。失度的、与不良者交往确实会影响学习,但适度的、与志同道合者、与优于自己的人交往,不但不会影响学习,反而有助于促进学习,有助于智力激活。交际是一种思想、观点和感情的碰撞,在频繁的碰撞中,双方往往可以获得启示,获取灵感,以共同提高。 交际能力是完全可以培养出来的,这个首先请您放心。先举个例子吧,我有一个朋友虽说他比较和我谈得来,而且喜欢和我说他想什么。但他参加工作后能够半年不和同事说一句话,因为他怕得罪别人,怕别人不喜欢,不过做事却很用心,后来大家都喜欢他还主动和他搭话,但他还是比较保守,就来问我该怎么和别人沟通,我告诉他只要和与我沟通一样,再注意多为别人想想,想想你说的别人到底爱不爱听,这样就好了。后来他通过自己努力,越来越开朗,另外因为他知道的东西比较多,为人又谦虚,别人都愿意和他做朋友。所以可见不会交际不是问题,只要会做人,会为别人着想,经过锻炼就行了。 首先最重要的是你要建立自信,不要怕,因为只要你为人谦虚,待人和善,没人会不喜欢与你交流和做朋友。至于能不能够口若悬河那个并不重要,因为我知道真正你们这些内向的人认为比较能说的口若悬河的人其实根本不会说话,到正式场合要他讲话他根本就什么都不会说,因为他的废话太多了,大多数话都没经过大脑,又怎么能让别人爱听和喜欢呢?所以说你在平时就放松一点,正正常常地与人交流和沟通,需要说的就说不需要说的也可以不说。否则话太多反而让人感觉很不舒服。 最后祝你成功

热心网友 时间:2022-06-19 16:37

1,自己读书;2,请高人带;3,参加各类培训。
提高管理者综合的素质?

提高管理者的综合素质 (一)提高适应市场变化能力 企业管理者要在复杂的市场竞争中,始终做到头脑清醒,不能因为经济利益而牺牲政治利益,保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势,把握好企业发展定位,将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来,始终保持企业健康、快速、持续地发...

如何锻炼和提高自己作为管理者的综合素质

1、关心每个人。众人亲近。2、说到做到。得到信任。3、见解过人、决定果断。人们敬服。4、宽容大度。人们跟随。5、公平正义。人们礼敬。以此类推。多一个品质,多一份摄力。不过即便都具备,在当今的中国社会环境下未必能成为管理者。看你的言词,应该已经处于管理地位,但对自己的管理能力并不满意。...

如何培养和提高自己作为管理者素质的综合素质

建立信任的途径是多方面的,可以通过关注员工们的需求、抱负等取得信任;也可通过专长和技能获取信任。当然对能够保持品质始终如一的管理者来说,也易于获取信任。此外,坚定诚实、正直理念也会为管理者赢得信任。7、 鼓励支持员工学习与自我发展:时常激励员工学习新技能、拓展专业知识面,使员工不断地进...

如何提高自己的综合素质

可以通过自我反思、情绪训练、心理咨询等方式来提高情绪管理能力。在实际生活中,可以通过参加各种活动、志愿者和社团组织等方式来实践和锻炼自己的综合素质。同时,保持积极的心态和良好的生活习惯也是提高综合素质的重要因素。

如何立足本职岗位,不断提升自身综合素质,不断提高管理水平

1、 鼓舞和激励他人:要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战,迎难而上,超越自我。如管理者仅仅把精力重点放在完成工作任务而忽视了激励是不正确的,要恰当地找到鼓励员工的方法,激发其潜力。也就是说,你不断地激励和鼓舞下属员工,员工有了信心和动力,也就成长为优秀员工了;而你老是埋怨和批评...

管理者应如何培养和提高自己管理素质?

1.读书 管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等,这些都是要学习的,而且要坚持不断。另外,学习后要总结和分享,只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。2.主动 要主动把握各种机会,无论是工作的,还是生活的,比如要组办一次部门...

如何提高自身素质?

1、积极参与继续教育和培训 领导者的继续教育和培训越来越引起现代领导者的重视。领导者要通过教育培训来最大限度地挖掘自身的内在潜力和尽可能地提高自身的综合素质,参与培训的时候既要有目的、有计划,又要有针对性、有深度。坚持多渠道、多形式、个性化,要由单一的课堂听讲向多元化、灵活性的求学方式...

管理能力和管理水平如何提高

管理能力和管理水平如何提高1 一、管理能力的提高,关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要...

如何提高自己的综合素质?

第一,要提高学习能力 ,进一步增强自身素质。我们不仅要深入学习业务知识,用专业知识武装头脑,厚积薄发。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思者、统筹安排。要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种追求,牢周树立终身学习的观念,不断提高...

班组长如何提高管理和领导水平 作为班组长怎么提高自己的管理和...

1、从小事抓起,它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长,如何提高自身良好形象,就必须从自己做起,俗话说:身教胜于言教,自身行为是员工最好的榜样,如果班组长自身要求不高,是不可能自查出班组所存在的实质性问题。要针对班组长个人弱点和缺陷进行综合分析,实施高标准、严要求,对班...

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