什么是“X理论和Y理论”?
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发布时间:2022-04-28 16:52
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时间:2022-06-19 19:48
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y)。通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的,而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。
1、X理论以下面四种假设为基础:
A、员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。
B、由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标。
C、员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。
D、大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。
2、与这些消极的人性观点相对照,麦格雷戈还提出Y理论,它基于这机关报假设:
A、员工视工作如休息、娱乐一般自然。
B、如果员工对某些工作作出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务。
C、一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任。
D、绝大多数人都具备作出正确决策的能力,而不仅仅管理者才具备这一能力。
当然并无证据证实某一种假设更为有效,也无证据表明采用Y理论联系的假设并相应改变个体行为的做法,更有效地调动了员工的积极性。现实生活中,确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如,丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷(Bob Mccurry)就是X理论的追随着,他激励员工拼命工作,并实施“鞭策”式*,但在竞争激烈的市场中,这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。
来源:中国人力网
参考资料:http://www.hroot.com/viewhtml/html/15711.htm
x理论和y理论
X—Y理论主要是对人性的根本性理解。一、X-Y理论的定义 这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。1、X理论假设 一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。大部分人对集体的目标不关心,因此管理者需要以强迫...
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简述麦格雷戈的X理论和Y理论。
(1)X理论是一种消极的人性理论,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。(2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作,他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导,把工作视为一种自然而然的活动。
简述x理论和y理论
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x理论与y理论有什么区别?
X理论和Y理论是管理学中两种截然不同的人性假设和管理理论。X理论假设人生来懒惰,缺乏进取心,不喜欢工作,并尽可能逃避责任。在这种理论下,管理者需要采取强制措施,如严格的规章制度、惩罚和威胁,来激励员工完成工作任务。例如,在X理论指导下,管理者可能会设置严格的绩效标准,并对未能达到标准的员工...
什么是“x理论和y理论”?
“X理论和Y理论”是管理心理学中对员工特性和工作态度的两种主要观点。以下是 X理论主张以严格的制度规范和控制手段来管理员工,认为员工天生懒惰、缺乏进取心,容易受到外界诱惑而偏离工作方向,因此需要严密的监督和控制。在这种理论下,管理者通常采取强制性的措施和惩罚制度来确保员工完成工作任务。它强调...
x理论和y理论z理论名词解释
X理论、Y理论和Z理论名词解释x理论和y理论z理论名词解释X理论、Y理论和Z理论是心理学中的三个重要概念。它们分别描述了人类行为和动机的不同方面,有助于我们更好地理解人类的思维和行为背后的一些规律。X理论X理论,也被称为“控制论”,是管理学家道格拉斯·麦格雷戈在1960年代提出的。 它是一种对...
什么是“X理论和Y理论”?
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x理论和y理论
x理论认为人性好逸恶劳,主张采取命令、强制的管理方式.Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造...
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