谁能给我一篇有关德鲁克的书籍的3000字的读书笔记
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发布时间：2022-04-29 04:04
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热心网友
时间：2023-10-10 09:54
周末两天听起来很长，但是如果不过时间管理的话，感觉真的过得很快，幸好这个周末有了周国平和彼得·德鲁克的陪伴而充满了营养。（中华英才网虽然得到了很大一笔风险投资，但是用户体验设计这方面还有很大的空间需要改进哦。几个小bug：点了发表文章后弹出的系统提示页面，上面的“确认”二字是按钮还是提示？那个提示页面用户不能进行任何操作，那么等待时间太长了，我都以为是死机了。还有这个博客系统是否是耗费了大量的内存，写到一半浏览器居然没有响应了，我几乎都快写完了，又被关掉重新写。所以才有了中间这段和主题不相关的牢*。）很早以前就听说过彼得·德鲁克的大名和《卓有成效的管理者》这本书，但是一直没有阅读。可能是因为我一直认为彼得·德鲁克这样的大师中的大师，服务的都是世界级的大型企业，受雇咨询的都是大型企业的总裁、总经理等高管，那么接触的问题，无外乎企业发展战略、决策等主导公司发展大局的事情。我以为这本书是为企业（还不是中国的中小型企业，而是比较正规的大型企业）高层管理者所煮。而对我这种处在国内中小型企业，管理并不是真正规范，需要技能胜过管理思想和战略思想的基层管理者来讲，实际意义并不大。但是我在武汉大学EMBA教育中心的朋友推荐了这本书给我。并介绍说这本书就是写给我的，它并不是针对高层管理者所学，而是写给知识工作者的，高管可以看，基层管理可以看，普通员工也可以看，而且不是教你去“管理别人”，而是学会“管理自己”。怀抱着疑惑，我带着这本书回家。心想，莫非这位大师中的大师，也会如此亲合，关注普通的员工自我管理吗？没想到，刚翻几页，我的这种疑惑就飘散了，而且当天晚上改变了我的作息时间，一口气读到了12点半才恋恋不舍去睡觉。周日上午接着将时间奉献给了彼得·德鲁克。感触颇深。因为接下来还有别的事情要处理，这里也不细谈我的读书感触，仅仅摘录几段对我有影响的文字在下面。有兴趣的朋友，也可以去买一本，当当和卓越网做活动，这本原价28的经典书籍，18元就可买到，我也刚刚买了一本英汉双语的。正在等待接货中。·德鲁克在这本书中对管理者的定义：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。……一个重视贡献，对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”……·本书讨论的并不是高级主管要作些什么或应该做些什么，本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识工作者而写的。·这主要是指以下五种练习——作为—个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯：
1．卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。
2．卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作，不是立刻一头钻进上作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先白问道：“别人希望我做出什么样的成果来?”
3．卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情。
4．卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里．这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急，制订出先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有别的办法，不这么做必然会一事无成。
5．最后，卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道，要这样做首先要解决条理和秩序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断，它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略，而不是大轰大嗡那—套。
以上这些便是管理者卓有成效的要素，也是本书的主要内容。·一个平静无波的工厂，必然是管理上了轨道。如果一个工厂常是*迭现，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事情。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。·我能贡献什么？重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产出成果的地方。因此，他会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属的单位与整个组织的关系。
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时间：2023-10-10 09:54
周末两天听起来很长，但是如果不过时间管理的话，感觉真的过得很快，幸好这个周末有了周国平和彼得·德鲁克的陪伴而充满了营养。（中华英才网虽然得到了很大一笔风险投资，但是用户体验设计这方面还有很大的空间需要改进哦。几个小bug：点了发表文章后弹出的系统提示页面，上面的“确认”二字是按钮还是提示？那个提示页面用户不能进行任何操作，那么等待时间太长了，我都以为是死机了。还有这个博客系统是否是耗费了大量的内存，写到一半浏览器居然没有响应了，我几乎都快写完了，又被关掉重新写。所以才有了中间这段和主题不相关的牢*。）很早以前就听说过彼得·德鲁克的大名和《卓有成效的管理者》这本书，但是一直没有阅读。可能是因为我一直认为彼得·德鲁克这样的大师中的大师，服务的都是世界级的大型企业，受雇咨询的都是大型企业的总裁、总经理等高管，那么接触的问题，无外乎企业发展战略、决策等主导公司发展大局的事情。我以为这本书是为企业（还不是中国的中小型企业，而是比较正规的大型企业）高层管理者所煮。而对我这种处在国内中小型企业，管理并不是真正规范，需要技能胜过管理思想和战略思想的基层管理者来讲，实际意义并不大。但是我在武汉大学EMBA教育中心的朋友推荐了这本书给我。并介绍说这本书就是写给我的，它并不是针对高层管理者所学，而是写给知识工作者的，高管可以看，基层管理可以看，普通员工也可以看，而且不是教你去“管理别人”，而是学会“管理自己”。怀抱着疑惑，我带着这本书回家。心想，莫非这位大师中的大师，也会如此亲合，关注普通的员工自我管理吗？没想到，刚翻几页，我的这种疑惑就飘散了，而且当天晚上改变了我的作息时间，一口气读到了12点半才恋恋不舍去睡觉。周日上午接着将时间奉献给了彼得·德鲁克。感触颇深。因为接下来还有别的事情要处理，这里也不细谈我的读书感触，仅仅摘录几段对我有影响的文字在下面。有兴趣的朋友，也可以去买一本，当当和卓越网做活动，这本原价28的经典书籍，18元就可买到，我也刚刚买了一本英汉双语的。正在等待接货中。·德鲁克在这本书中对管理者的定义：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。……一个重视贡献，对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”……·本书讨论的并不是高级主管要作些什么或应该做些什么，本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识工作者而写的。·这主要是指以下五种练习——作为—个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯：
1．卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。
2．卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作，不是立刻一头钻进上作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先白问道：“别人希望我做出什么样的成果来?”
3．卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情。
4．卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里．这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急，制订出先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有别的办法，不这么做必然会一事无成。
5．最后，卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道，要这样做首先要解决条理和秩序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断，它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略，而不是大轰大嗡那—套。
以上这些便是管理者卓有成效的要素，也是本书的主要内容。·一个平静无波的工厂，必然是管理上了轨道。如果一个工厂常是*迭现，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事情。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。·我能贡献什么？重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产出成果的地方。因此，他会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属的单位与整个组织的关系。
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时间：2023-10-10 09:54
周末两天听起来很长，但是如果不过时间管理的话，感觉真的过得很快，幸好这个周末有了周国平和彼得·德鲁克的陪伴而充满了营养。（中华英才网虽然得到了很大一笔风险投资，但是用户体验设计这方面还有很大的空间需要改进哦。几个小bug：点了发表文章后弹出的系统提示页面，上面的“确认”二字是按钮还是提示？那个提示页面用户不能进行任何操作，那么等待时间太长了，我都以为是死机了。还有这个博客系统是否是耗费了大量的内存，写到一半浏览器居然没有响应了，我几乎都快写完了，又被关掉重新写。所以才有了中间这段和主题不相关的牢*。）很早以前就听说过彼得·德鲁克的大名和《卓有成效的管理者》这本书，但是一直没有阅读。可能是因为我一直认为彼得·德鲁克这样的大师中的大师，服务的都是世界级的大型企业，受雇咨询的都是大型企业的总裁、总经理等高管，那么接触的问题，无外乎企业发展战略、决策等主导公司发展大局的事情。我以为这本书是为企业（还不是中国的中小型企业，而是比较正规的大型企业）高层管理者所煮。而对我这种处在国内中小型企业，管理并不是真正规范，需要技能胜过管理思想和战略思想的基层管理者来讲，实际意义并不大。但是我在武汉大学EMBA教育中心的朋友推荐了这本书给我。并介绍说这本书就是写给我的，它并不是针对高层管理者所学，而是写给知识工作者的，高管可以看，基层管理可以看，普通员工也可以看，而且不是教你去“管理别人”，而是学会“管理自己”。怀抱着疑惑，我带着这本书回家。心想，莫非这位大师中的大师，也会如此亲合，关注普通的员工自我管理吗？没想到，刚翻几页，我的这种疑惑就飘散了，而且当天晚上改变了我的作息时间，一口气读到了12点半才恋恋不舍去睡觉。周日上午接着将时间奉献给了彼得·德鲁克。感触颇深。因为接下来还有别的事情要处理，这里也不细谈我的读书感触，仅仅摘录几段对我有影响的文字在下面。有兴趣的朋友，也可以去买一本，当当和卓越网做活动，这本原价28的经典书籍，18元就可买到，我也刚刚买了一本英汉双语的。正在等待接货中。·德鲁克在这本书中对管理者的定义：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。……一个重视贡献，对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”……·本书讨论的并不是高级主管要作些什么或应该做些什么，本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识工作者而写的。·这主要是指以下五种练习——作为—个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯：
1．卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。
2．卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作，不是立刻一头钻进上作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先白问道：“别人希望我做出什么样的成果来?”
3．卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情。
4．卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里．这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急，制订出先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有别的办法，不这么做必然会一事无成。
5．最后，卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道，要这样做首先要解决条理和秩序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断，它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略，而不是大轰大嗡那—套。
以上这些便是管理者卓有成效的要素，也是本书的主要内容。·一个平静无波的工厂，必然是管理上了轨道。如果一个工厂常是*迭现，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事情。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。·我能贡献什么？重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产出成果的地方。因此，他会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属的单位与整个组织的关系。
