何为核心能力?组织的核心能力通常体现在哪里? 简答题,求详细
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发布时间：2022-04-29 02:15
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时间：2022-06-28 12:58
核心能力是企业在市场竞争中有别与其竞争者，并且可以为其取得明显竞争优势并且不容被其竞争者复制的能力，可以是其研发能力，财务管理能力，客户关系方面，销售渠道等。对于具体的企业会有不同，企业应该学会辨别自己的核心能力，并扬长避短。
组织管理能力的表现
组织管理能力是一种综合能力，具体而言，主要表现为以下几种能力：
一、总揽全局的能力
领导者是不同行业部门的领导，他们在考虑问题、作出决策时必须从本单位全局出发。总揽全局就是眼观天下，胸怀全局。领导者应具有广阔的视野，能够统筹全局，善于掌握和驾驭全局的发展规律。
总揽全局就是在谋划、决策、管理时高屋建瓴。既能从事业工作的大局出发，又能结合自己单位的具体实际。总揽全局就是能把本单位事物的各个方面联系起来，从各种联系中把握事物本质，形成整体性的决策，保证整个领导活动有序地进行。
二、多谋善断的能力
领导者应多谋善断。“多谋”就是要多出主意、多出点子。“善断”就是要有战略头脑，能够在错综复杂的情况下正确、果敢地决定问题。
多谋善断体现在：
(1)能用创造性的思维方式看待事物。看到矛盾的一般性、普遍性和矛盾的具体性。透过现象看到本质，抓住事物的核心，作出新的判断。
(2)能通过多种方案的对比，选择最佳方案。
(3)能当机立断。不是谋而不断，优柔寡断，也不是轻率鲁莽，马虎从事，而是对看准的问题果断决策。
三、扬长避短的能力
领导者个人的能力非常重要，但个人的能力是有限的，领导者应具备扬长避短的人事组织能力，注意发挥领导集团的智能。
人的天赋、实践地位的不同和人的一生精力、时间的*，造成了人皆有所长，亦皆有所短，有其所能，亦有所不能。领导者要多看各人的长处、优势，看每个成员能干什么，在分工授权时从各人的长处考虑，巧妙地调节领导集团中性格不同、志趣不同、风格各异、思路不一的状况，以达到相互弥补、协调一致，形成合力，从而保证领导集团的智力劳动得到高水平发挥。
四、果断指挥的能力
果断指挥能力是领导者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在：
(1)迅速制定阶段性计划。要求领导者能根据总的决策目标尽快提出切实可行的阶段性方案。
(2)有效地组织下属实施决策。领导者能够根据工作任务的要求和下属不同特长，分派任务、布置工作，最大限度调动下属的积极性，发挥整体效能。
(3)随机解决问题。领导者不仅能随时解决决策过程中出现的各种问题，而且能够追踪原来的决策目标进行不断调整和修改，这要求领导者必须具有随机决断的能力。
五、处理突发事件的能力
领导者处理突发事件的能力主要表现在：
(1)勇于面对突发事件。领导者不能惊慌失措，要临危不惧，处乱不惊，顶住压力，在这样的思想基础和精神准备下，冷静思考，谨慎果断地决策。
(2)迅速查明事件的原因。要求领导者在理智的基础上迅速查明事件的真正原因，准确地弄清事件的性质，趋势及发展后果，在此基础上提出解决办法。
(3)采取超常规程序办法。突发事件原因错综复杂，随机性大，决策具有很大的不确定性和风险性，这就要求领导者在现场根据情况决策，其决策要留有余地。
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核心能力是企业在市场竞争中有别与其竞争者，并且可以为其取得明显竞争优势并且不容被其竞争者复制的能力，可以是其研发能力，财务管理能力，客户关系方面，销售渠道等。对于具体的企业会有不同，企业应该学会辨别自己的核心能力，并扬长避短。组织管理能力的表现 组织管理能力是一种综合能力，具体而言，主要...
什么是核心能力
一、核心能力具有独特性。每个企业或个体都有其独特的资源和能力，所形成的核心能力往往是其独有的，难以被其他竞争对手模仿或复制。这种独特性使得企业在竞争中获得优势地位。二、核心能力具有价值创造性。核心能力能够帮助企业创造新的价值，提高产品或服务的质量，降低成本，从而增加企业的市场竞争力。同时...
什么是核心能力
什么是组织核心能力
通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。对于...
核心能力的名词解释
在技术层面，核心能力体现在对多种技术和功能的调整与整合上。例如，卡西欧通过将收音机功能整合进一个芯片，制造出名片大小的微型收音机，这需要多种技术的有机结合，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术。在组织层面，核心能力强调组织内各部分的协调一致。以卡西欧为...
什么是企业的核心能力?如何培养企业的核心能力
核心能力通常是指企业所具有的不可交易(不可竞争)和不可模仿的独特的优势因素。核心能力往往是难以直接比较和难以进行直接计量的。核心能力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心能力的培育、维护和提升是一个复杂的系统工程，也是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争...
六大核心能力都是什么?有哪些?
六大核心能力包括：1. 胜任能力（核心领导力）：- 展现卓越的绩效。- 能够引导团队进步，赢得下属的信任和服从。- 拥有在关键职位轮调和成功管理大型项目业务的经验。2. 理解自身与组织的核心价值（核心竞争力）：- 明确个人价值观，形成独到的观点、理念和价值体系。- 将个人价值观与组织行动相结合，...
什么是企业的核心能力
企业的核心能力，亦即企业的核心竞争力，体现在能够为企业带来持续竞争优势的资源和相应的资源配置与整合方式。这些能力随着企业资源的增减和配置效率的改变而演变。企业的核心竞争力体现在与竞争对手相较之下的主要优势。1. 管理团队：企业的高层管理团队在制定发展策略、确定经营方向、塑造企业文化等方面发挥...
什么是企业核心能力?如何识别?怎样培养企业的核心能力?
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力...
什么是每一个组织都需要具备的核心能力浪潮
核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。
