猎头做招聘为什么比HR效率高呢?

发布网友 发布时间：2022-04-29 07:13

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热心网友 时间：2022-06-21 00:48

猎头做招聘比HR的效率高，只是体现在某些岗位上。比如一些高端人才跟特定领域的人才。

HR是企业内部的员工，相比猎头会更加了解企业需要的什么样的人，但是她们本身的招聘效率在某些岗位却难以达到猎头的，主要原因有:

企业HR负责的岗位有很多，精力有限。每个公司的负责招聘的HR人均都要负责6-7个岗位，这样分配到每个岗位的精力就分散了。而且他们要负责的岗位有可能都是比较综合的基础岗，比如同时负责助理文书岗位跟技术岗，这样的招聘信息难以形成共享资源。

而猎头做招聘则是分领域模块的，而且一个有经验的猎头可能长期都是在一个领域找这类型的岗位候选人，他不仅熟悉这个行业的人脉跟资源，而且也清楚知道企业想要人才的关键点是什么。

拥有对的渠道跟方式，招聘起来自然会比企业的HR高效很多。

并且猎头公司都是专职做招聘的，同事之间也会分享资源，有时候一个岗位的招聘，很可能是十几个猎头在同时进项猎聘，这比企业HR一个人负责几个岗位的效率高多了。

另外高端岗位的求职者一般也不会主动去投递简历找工作，有时候都是猎头直接电话联系告诉他有这个机会，他才考虑。如果企业HR总是这么明目张胆地挖人，一定会引起行业内的不良性竞争，这样双方的关系就都非常紧张了。

而猎头则比较中介，作为求职者跟企业的桥梁，挖人起来也比较正当合理。

热心网友 时间：2022-06-21 00:48

猎头做HR的效率比HR高吗？并不这样认为，猎头在任何一家公司都只是一个辅助性的招聘方式，如果猎头招聘效率高，那为什么用人单位不把HR中招聘模块都交给猎头来做呢？很显然，这是不可能实现的。

但确实在某些方面，猎头拥有的资源是HR不具备的，这就导致了大家的这样一个错觉，认为猎头比HR招聘效率更高。

一、猎头是专职特定领域招聘。

猎头是专职做一个行业和一个类型的招聘工作，因为专注在一个特定领域，这样人脉资源也会更加集中，手里可选择和能够储备的人才也就会更多，因此对于特定领域来说，猎头掌握的资源肯定是优于HR的。

二、猎头可以直接挖人。

猎头通常采用的方式是定向挖人，直接找到一个公司的通讯录，一一询问，没有跳槽动机的人被猎头一怂恿，也会有产生跳槽的念头。这样的方式换做是HR，能做吗？当然不能，如果真的这样做，那不是产生同行业之间的矛盾吗，以后在这个圈子中还怎么混下去。

所以同样的事情，猎头能做，但是公司HR做了就不合规了。

三、通过猎头会让应聘者增值。

猎头推荐的工作一般都是高职位、高薪水的人才，一般人是进入不了猎头的眼睛的，所以很多人为了自涨身价，也会主动联系猎头，让猎头给推荐工作，这样就能为自己取得一个好薪水，让自己增值，这变相的也让猎头拥有了更多的人脉资源。

不是猎头效率高，只是猎头拥有某些特殊领域的专职资源，以及可以做不违背行业规矩的事情而已。

热心网友 时间：2022-06-21 00:48

在日益竞争的人才市场上，人才越来越紧缺，企业虽然有负责招聘的HR，却不能高效、精准的物色到最合适的人选，只有委托于猎头公司。而猎头公司是寻访高端人才的服务机构，比HR更专业，招聘的效率以及后期服务的保障，更有信心，也更省心。那为什么猎头顾问在寻访候选人的效率比企业HR更高？不仅仅是猎头顾问在招聘职责中更专业，更重要是猎头在猎取人才之前要做很多准备工作，所谓磨刀不误砍柴工嘛。那我们来看看高凡猎头在挖掘人才之前要做哪些前期准备工作。

1.招聘的原因、目的和招聘的目标

在开展招聘工作之前，先弄清楚企业为什么要招聘，开展招聘活动的目的是什么？招聘活动要达到什么样的目标。

是正常年度招聘计划在招聘，还是新项目成立的需要；是人员离职补充，还是有重要的在岗人员不能胜任目前的工作而寻访替代的人才。

是按照既定的计划需求进行补充，还是因为产生了新的需求，岗位人员的数量和要求是否也需要做调整。

招聘的人员，是应短期内的项目补给，还是需要符合企业长期的要求，想长期持有呢。

2.招聘的职位、人数和条件

HR要清楚地知道企业内部有哪些职位是充足的，哪些职位是空缺的，或者即将空缺，需要做出人员填补准备的。

避免出现HR辛辛苦苦面试了很多候选人，用人部门始终不满意，或者是好不容易招到合适的人，而用人部门或老板却临时决定不用了或需求量又有了新的变化。让HR很无奈，招聘工作非常的被动。

3.招聘的组织构成

即开展招聘活动的人员构成情况，有多少人参加招聘工作，负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。

哪些人负责寻访，哪些人负责试题的准备和面试考核，哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜。

招聘，是一项对细节及整体有较高要求的活动。没有对全局的把控，无法有效推进招聘进度和质量。

尤其招聘需求量较大或招聘的岗位非常高端或难招的岗位，负责招聘的团队是否工作分配合理合适，是否专业或高效，都决定了此次招聘活动的成败。

4.招聘的渠道

是内部推荐还是外部招聘；是网络招聘还是通过专场招聘会；是利用传统媒体还是像微博、微信或公众号等形式的新媒体招聘；

是企业HR或招聘团队正常开展招聘即可，还是必须要动用到猎头公司才能满足需求。

不同行业，不同岗位特点，招聘的数量以及岗位的要求，以及目前企业发展的阶段、招聘预算、在职人员结构等情况都有很大的关系。精准的渠道决定了你找寻人才的效率和质量。

5.招聘的具体时间安排

如果面试时间安排不合理导致的招聘失败，不仅产生了不必要的成本支出，浪费了彼此的时间，也对企业的雇主品牌造成了负面影响。

招聘的具体时间，指的不仅是具体的招聘开始或结束时间。还要确定什么时间段进行简历筛选，什么时间初试，和安排复试；以及面试的时间为多少、通知候选人的时间等。

6.初步确定招聘考察方案和工作流程

在招聘之前，HR就要确定此次岗位招聘的考察方案，即通过什么样的手段考虑候选人。

而不是等人选到即将到公司面试了，才考虑如何面试考核或直接应急上场。同时，还要确定具体的工作流程以及对整个招聘活动全程指导。