请问经营管理部的岗位职责是什么。

发布网友 发布时间：2022-04-20 00:25

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热心网友 时间：2022-06-04 00:50

经营管理部岗位职责： 

*： 

主持经营管理部日常工作，

修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

制定公司经营标准并监督实施。

制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

负责公司品牌宣传的相关工作。

部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

完成上级领导交办的其他任务。

营销策划岗 

收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

协助*制定分子公司和项目*期、中期、近期的经营计划并组织实施。

根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

协助做好内部管理、监控等工作。

完成领导交办的其他工作。

招商采购岗 

制定招商*及策略，并根据招商情况及时调整。

收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

招商计划的具体实施。

配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

招商过程的监控，评估。

品牌推广岗 

负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

企业发展历程中的图片、视频记录工作。

负责公司网站的建设和维护工作。

负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

完成领导交办的其他工作。

综合管理岗 

负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

负责部门各项档案的管理工作。

完成领导交办的其他工作。

热心网友 时间：2022-06-04 00:50

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的。角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

经营管理部基本任务：

合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

以上内容参考：

百度百科-经营管理

热心网友 时间：2022-06-04 00:51

经营管理部岗位职责： 

1、主持经营管理部日常工作。

2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

5、制定公司经营标准并监督实施。

奖罚细则：

（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。

（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。

（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。

（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。

（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。

以上内容参考：百度百科-经营管理制度

热心网友 时间：2022-06-04 00:51

热心网友 时间：2022-06-04 00:52