生产计划中的最基本单位是什么
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发布时间：2022-04-28 21:12
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时间：2023-09-16 01:04
什么是生产计划
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 5、什么时候开始生产。 生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别
大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季
年度生产计划 产品群、产品别 1年 月
中日程（中期） 3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月
月份生产计划 产品别、零件别 月 日
小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日
日生产计划 产品别、零件别 日 小时
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准
1.作业计划的标准 作业及加工的场所；
作业及加工的种类、顺序；
标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力基准；
作业及加工制程别的负荷基准。
3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表；
安排分区、供给分区；
批量大小、产出率。
4.日程计划的标准 基准日程表；
加工及装配批量。
5.拟定库存计划的标准 库存管理分区；
订购周期；
订购点、订购量；
安全库存、最高库存、最低库存。
什么叫生产计划
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产...
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车间属于什么部门
车间是企业组织中的一个基本生产单位，负责具体执行生产计划和任务。它承担着将原材料转化为半成品或成品的工作，是整个生产过程中不可或缺的一环。车间的设备、人员配置以及工艺流程设计，直接关系到企业的生产效率和产品质量。2. 车间与生产部门的关系 生产部门是企业中负责组织和协调生产活动的核心部门。
生产部包括哪些部门?
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生产计划部门职责有哪些?
1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现...
要成为一名生产计划员,需要什么条件
生产计划员任职条件：1、生产管理相关专业大专以上学历;2、具有1年以上相关工作经验;3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;6、具备良好的统筹计划能力。
计划的主要作用是什么
生产计划的作用是多个维度的。 (1)工序,生产调度的最小单位,在没有生产计划时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。 (2)设备,生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,...
生产管理的工作内容有哪些?
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班组长的生产管理职责主要包括哪几点
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用: 一、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策...
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