《管理学》的五个职能是什么？

发布网友 发布时间：2022-04-20 07:07

我来回答

共4个回答

热心网友 时间：2022-07-14 00:52

管理的五大基本职能如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，
进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，
5、控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

扩展资料：
1、对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。
2、为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
4、保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

热心网友 时间：2022-07-14 00:53

管理学的五项职能是：计划、组织、指挥、协调和控制。
管理学职能1、计划
法约尔强调“管理应当预见未来”。主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
管理学职能2、组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。
管理学职能3、指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：
a，透彻了解自己的手下人员；
b，淘汰没有工作能力的人；
c，十分通晓约束企业和雇员的协议；
d，做好榜样；
e，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作；
f，召开会议；
g，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
管理学职能4、协调
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：
a，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。
b，在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。
c，谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
管理学职能5、控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

热心网友 时间：2022-07-14 00:53

付费内容限时免费查看回答管理学的五大职能之间的关系是什

计划与决策是管理的前提和基础，组织是管理的载体和手段，领导是管理的核心，控制是管理的关键环节，创新是管理的最有效催动器。五大职能（其实创新也算是，有的没算上）当然是相辅相成、环环相扣，每一种都不是孤立地存在，同时或多或少的存在其他方面的职能。一句话，他们有机结合，统一于管理之中。

热心网友 时间：2022-07-14 00:54

管理的五大基本职能如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，
进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，
5、控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。