企业管理要管好什么?
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发布时间：2022-04-20 07:07
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时间：2023-09-07 03:15
1、确认企业内部有效沟通。
中国企业较多的是开会，现在慢慢有变化，较为流行走动式管理，前者的好处是信息沟通全面，缺点是时间长，所以要注意的问题是会议效率，会前确定好议题，确保在会上探讨的时候能够得出结论，当然作为高管，首先内心要有个谱，走动式管理的优点是立竿见影，缺点是单一。
2、决策前问*、问企业发展需求，之后要确认决策的执行。
高层作出决策了，中层和基层不执行，或者表面一套背后一套，就会让高管不了解执行情况，轻则事情推进不了，重则会使工作链瘫痪，所以在制定决策之前，体察*也是很重要的，确实符合企业情况、符合*的事情，执行也就不难了。
扩展资料
企业管理分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、*与*资源等。
参考资料来源：百度百科-企业管理
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时间：2023-09-07 03:16
决策与计划，人事管理，财务管理，运营管理，人力资源管理，采购管理，行政管理
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时间：2023-09-07 03:17
1 人事(招聘\考勤\绩效\薪酬发放等)
3 财务(出纳\会计\应收\应付等)
3 后勤(物流\资产\配送等)
4 行政(制度\执行\监督\活动等)
....................
_________________________________________
FROM: 广州溯源 DESOFT
WMS, MES, EAM,SAP集成条码, 物联网,条形码,RFID 软件
参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/435799820.html?oldq=1
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时间：2023-09-07 03:17
①、管理工作分为：日常性管理和建设性管理（又叫改善性管理），咨询师在企业做的，主要是建设性管理工作。
②、管理的高境界：激发人的潜力与*。
如果你是企业的管理人你会怎么样去管理好企业?
七、 管理能力 管理能力是管理者最重要的素质，包括运用管理规章制度带班的能力、发现问题和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力以及团队建设能力。1. 运用管理规章制度带班，确保员工按制度行事。2. 发现问题和解决问题，及时发现并解决存在的问题。3. 严格管理与说服教育相结合，既要坚持严格...
怎样做好企业管理
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位...
在企业的实际工作中,管理应该从哪方面入手去管,管理到底该管什么,通过...
管理无非就是管人和管事。管事，就是你要做的日常工作，也就是你的本职工作。管人，就是管有问题的人，技术能力上有问题的就集中培训，思想上有问题的就随时教育。没能力，又不想做的，就马上开除。工作能力强，工作又积极的，就是树立他为榜样。总之，就是赏罚分明。
企业运营管理,管什么?
1.管目标 方向都选择错了，那么怎么努力也不会成功，所以左右企业的运营者就需要对于公司企业整体目标的管控，保证公司企业发展是在轨道上，要知道如果方向错了,再怎么努力也都会无济于事。2.管流程 作为公司的运营者和管理者，做什么不必亲力亲为，但是一定要保证自己对于整个工作流程的了解，若是对于...
怎样管理好一个企业,该注意哪些问题?
人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 二、一个成功的企业需要有良好的企业文化: 1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、...
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6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。 7、 服务...
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公司应该怎么管理好 公司应该怎么管理好,对于企业来说,公司注册完成后也会迎来各种各样的问题,而企业的管理则是所有公司都非常重要的一个问题,不可忽视,下面为大家分享公司应该怎么管理好。 公司应该怎么管理好1 一、合理创建企业管理结构 依照企业既定的目标与价值观,创建出适合企业管理结构,也就是我们常说的企业...
企业管理中出现了种现象,管理者管了一些不该管的事,该管的事不去管...
这就是典型的管理错位倾向，工作有分工，什么事是管理者干的，什么是干的，在自己的岗位职责里都有明确要求，一般管理讲究不能越线管理，这样就会对别人造成一种不好感觉，让人觉得什么都想管，都想揽权，对自己对别人都不好。
企业该如何管理
战略管理 质量管理是确保产品符合质量标准的关键。通过实施六西格玛，使用统计工具和方法，企业可以识别和消除生产过程中的缺陷和不一致性，从而提高产品质量，减少客户投诉，增强市场竞争力。通用电气（GE）是成功应用六西格玛的企业之一，他们通过使用统计工具和方法，不断改进生产过程，提高产品质量和客户满意...
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个人认为一个企业管理者如何管理好企业员工：企业要好的员工！（1）首先招聘的时候很多企业定位错了，要招喜欢你公司的人，喜欢本企业文化的，奔着和企业共同发展的人，这样的员工会一直陪着公司，不要你费太多心思管理他的，而不是单纯的你看中他，他是看中你开的工资而工作，就像谈恋爱一样，要相互...
