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为什么说新企业成立初期应以生存为首要目标

发布网友发布时间：2022-05-15 03:04

共2个回答

热心网友时间：2023-10-05 13:43

1、在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。

2、赚钱是创业管理的首要目标。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。把赚钱作为唯一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式，因此才有了追加投资的价值。

3、从投资回报的角度来看，新事业不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。

扩展资料：

1、明确创业目标，不盲目跟风

创业项目爱扎堆，但市场尤其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会小，一窝蜂扎堆往往会埋下恶性竞争的隐患。创业前要进行理性的调查和周密的分析，明确创业目标，同时不能贪大求全，目标越单一、越简单明了越好，这便于企业把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标更能够成功。

2、低调做事，搞好生存大计

初创企业生存是其首要使命，在浮躁的创业环境中，要踏踏实实做出自己的产品和品牌，用产品和服务说话。创业初期各项指标不能好高骛远，一定是通过努力可以实现的，否则指标定出来的意义就不复存在，不但浪费创业初期的有限资源，更大的危害是打击创业者和员工的信心，于创业项目的推进及企业的发展不利。

热心网友时间：2023-10-05 13:43

你只有在市场竞争中站稳脚，才能谈后面的发展，脚都没站稳，在伟大的战略都是空谈;

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