领导几种类型
发布网友
发布时间：2022-05-15 23:47
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2024-02-29 07:08
在职场最重要的，就是揣摩领导，对领导的分类和针对性的应对，是我们搞权谋的人需要深度研究的，经过总结，有以下七种类型的领导，我们下面展开分析：
一、老师型
表现：爱挑刺，总是以老师的身份来命令下属，不喜欢表扬下属，就算是表扬，也会让人觉得很虚伪，喜欢说他当年咋样咋样，倚老卖老，属下做错时也会护犊子
应对：尊重他的自尊心，有事多请教，多汇报来满足他的自尊心，多听话，多干活，被指责时多点头
二、师兄型
表现：容易相处，比较照顾你，甚至照顾你的家庭、吃饭，做项目时，会先给简单的事情给你做，让你一步一步来，比较尊重你的感受。缺点是会让你从低开始做起，像当年他走过的路一样，不会让你跨步跳，决策的事情先不让你做。
应对：要感恩，同时要表现出有极强的上进心以及胆量，工作努力，让他感觉他选对了人，向他多请教，多要任务干，这样子才能快速成长。
三、控制型
诸葛亮就是这样子的例子，不需要你有脑子，只需要你执行，忠心就可以了，控制欲特别强，也不容得手下有任何意见。
应对：接到任务就只管做，不要有任何意见，就当自己是一个工具
四、推责型
表现：爱表态，爱出风头，但是出了问题，希望推责任，要不就推到别的单位去，要不就推到自己的手下来。
应对：多听话，不要出头，让他出风头，出了事情就赶紧想办法解决，有功归上，有罪归己
五、懦弱型
表现：无法拒绝别人的请求，对于别人推过来的工作，他就接了，也不管自己手头上的资源怎么样，或者说自己有没有时间做这么多事情，或者自己部门的人看到这么多别的部门的工作，属下有没有意见。
应对：懦弱的人很多时候都不受别人尊敬，比较自卑，所以尊重他是第一位，其次要帮他分担工作，必要时还得当他的*手，别的部门的人把工作推过来时，有时得当当*手出来指责，自己部门手下不干活时，也要站出来维护领导利益，开会时手下的人辩论成了僵局时，自己要出来打和场，因为工作无法干下去，损失的是领导
六、实战型
表现：他是有着极强的专业能力，恃才傲物，这种人多数是某方面的强手升上来的，做事干净利索，果断细心，很少人能捉到他的错误之处，也很难捉到他的把柄，对手下能力方面的要求也高，不喜欢打人际关系牌
应对：要迅速提高自己的业务能力以及跟他的沟通能力，做事干净利索，不拖泥带水，能够自己去百度或者请教同事学习的就自己去学习，少请教他，请教也要请教一些有高度的内容，别总是请教他。聪明人手下没笨人。
七、民主型
表现：容易相处，也会站在别人的角度想问题，事情都是大家商量着来一起做，先把责任谈好，利益谈好再开始动
应对：互相尊重，一定要尊重他是领导。切不可以为他好说话，就跟他称兄道弟。是自己的活就自己干完，是大家的活就多多商量，多多给台阶，说话委婉，有功归上，有罪归己。
通过对领导的分类描述和应对策略，为我们纵横职场打下基础。
