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企业的成本管理为什么要与绩效考核相结合?

发布网友发布时间：2022-05-13 17:58

共4个回答

热心网友时间：2023-08-23 07:39

先进信息技术整合项目实施过程中的生产、经营、技术、机械，财务、管理等资源，注重过程管理绩效考核，即对项目实施全过程进行动态成本监控、成本核算、成本预警等，了解建设工程项目成本绩效考核的进展情况，科学分析众多的不确定因素对项目成本的重要影响。同时，注重绩效考核结果信息反馈，每个考核时段结束后，通过该成本绩效考核信息化系统对考核结果进行公示，使各个层级的考核主体与考核对象之间就考核结果及原因、成绩和问题、改进的措施进行交流，并在此基础上，由双方共同拟订绩效改进计划，协商确定下一个绩效考核时段的任务目标和绩效标准。
2、实施建设工程项目成本目标责任制
项目成本管理目标责任制是指在实施责任目标成本管理过程中，通过项目成本预算书，在对施工项目成本进行科学测算的基础上，进一步分解成本目标，计算出施工项目各环节的责任目标成本，实行层级目标责任制，由企业与各二级单位、项目部签订成本责任制协议书，进而下达责任目标成本计划，并实行责任成本过程控制、进行责任成本分析，责任成本考核与奖惩兑现。施工项目部作为建筑施工企业的重要组成细胞，它的经济效益直接影响着整个企业的经营目标的实现，因此，如何加强项目部的成本绩效管理也成为建筑企业管理工作的重心。
3、制定建设工程项目成本绩效评价体系，并进行有效的绩效考核
企业应建立一套反映施工企业成本绩效全貌，具有良好预警性和针对性、考核主体明确，评价结果可信度高的的绩效评价体系，有助于管理者提高决策的质量与速度，预测与响应不断变化的施工环境。
明确岗责要求仅仅是实现了对每个岗位的职能目标和定性规定，实施考核的过程中更重要的是对每个岗位进行定量规定，即设定考核指标时应以定量考核为主，涉及每个岗位的工作量、完成进度、效率、差错率，同时确保定性与定量有机结合，并且要注意不同考核指标之间有不同权重的区别。定量的成本绩效考核指标可按实体消耗成本指标与非实体成本指标进行分解。建筑工程、装饰工程、水电安装工程的实体消耗指标可按施工图预算进行实测；非实体成本指标可包括临时设施、水电费、垂直运输费、人工费、辅料机具费、现场经费及周转材料费。还可以以确定关键绩效指标的方式来进行考核，包括项目KPI、部门KPI和个人KPI。
此外，在考核中，应以动态为主，动态与静态相结合，静态考核以定期检查为主，动态考核以平时监控为主。
在考核的过程中，可以对于各层次责任者的工资收入实行按月预分配，每月只发一部分工资，累计约占本人年薪的95%左右。年预兑现与项目目标成本控制情况挂钩，当项目出现亏损时，不予兑现；当项目赢利时，予以预兑现工资剩余的5%，并按照项目赢利额的一定比例，并结合每位责任者完成的绩效情况予以兑现奖金。
四、结语
综上所述，在目前的企业发展和自我完善的过程中，积极推进绩效考核，加强工程项目成本管理是一种必然趋势，即成本管理绩效考核是企业绩效考核中的重中之重。但值得注意的是，成本管理绩效考核是一个连续积累、不断创新的过程，且好的绩效考核体系也需要在实践中不断修改完善，使其与管理形成有机的结合，只有这样才能提高企业的经济效益，促进企业更快更好地发展。

热心网友时间：2023-08-23 07:39

成本管理不与绩效考核相结合，对企业来说是不合适的。
因为绩效考核是与员工的收入挂钩的，员工首先依据绩效考核来完成工作。如果成本管理不与绩效考核挂钩，就会出现员工获得了较高的绩效考核成绩，但公司由于成本居高不下而利润降低。只有将成本管理与绩效考核相结合，企业才能良性发展，在获得发展的同时获得较好的利润回报。

热心网友时间：2023-08-23 07:40

企业的成本管理是指对企业投入的资源的流动过程进行梳理、记录、归纳，从而达到减少企业资源滥用、流失等降低企业成本的目的。
绩效考核是指对企业员工通过利用一定的企业资源，所达到的效果的评价、总结即对企业员工使用单位企业资源给企业带来效益大小的考核。
所以，企业追求效益的最大化就必须是企业投入的资源最少（企业的成本管理）再加上高效的转换率（即好的绩效考核）。