100人左右的公司行政管理要怎么做
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发布时间：2022-05-14 14:27
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热心网友
时间：2023-10-20 14:04
100人左右的公司是工厂类企业还是非工厂类企业？是狭义的行政管理还是公司层面广义的行政管理？如果是狭义的行政管理，是指单纯的行政部门的管理，不涉及人力资源管理方面的，则是公司纪律管理、奖惩管理、办公室管理、办公用品及耗材管理与采购、办公通讯与网络管理、打印与复印管理、厂服管理、生产安全管理、工伤社保管理、医务室或急救护理用品管理、消防安全管理、保安队管理、公务车辆管理、后勤清洁管理、宿舍管理、饭堂管理、环境与绿化管理、固定资产管理、公司证照管理、*及对外关系管理、印章管理、危机公关管理等等方面；
如是广义的公司行政管理，也就是企业管理，则根据公司类型不同而有所区别。
如是工厂类，做行政管理你第一步是充分了解公司发展目标和管理理念，与决策层沟通确定发展目标及步骤；第二步，根据公司目标设计适宜的组织架构，确定一线与二线人员配比；第三步，根据组织架构和人员配比设计各部门和岗位的职责要求，将公司目标分解，明确各部门及岗位职责目标及分工；第四步，充分考虑人力成本，结合架构和岗位要求配置适宜的人员，建立初步的薪酬体系；第五步，根据公司运营管理需要，制度纪律、人事、行政相关管理制度，制度各部门操作程序文件和操作管理制度；第六步，逐层级宣贯公司目标及各部门目标要求，宣贯培训公司各制度与操作运营程序；第六步，根据部门与岗位职责要求制定绩效目标考核；第七步，优胜劣汰。根据公司目标与部门及岗位目标达成情况，结合岗位绩效考核结果，有针对性的对员工进行培训提升，提高人员价值；第八步，建立员工职业发展通路，引导员工逐步提升，同时提高员工待遇与福利；第九步，建立员工沟通渠道及沟通机制，及时了解员工需要，传达公司理念和管理目标，寻求员工支持，促进员工工作主动性并与公司共同发展；第十步，根据公司运营情况及管理需要，及时更新修订公司各类管理制度和流程，促进标准化管理；建设公司企业文化，形成统一的目标、思想及行为规范；
非工厂类企业相对于工厂类企业要相对单一些，本人一直从事工厂类企业管理，对非工厂类了解有限，没有具体的操作经验，个人认为其公司管理可以参考工厂类企业，必要时根据自身需要进行取舍或简化；
希望对你有所帮助!
热心网友
时间：2023-10-20 14:04
给你推荐一个PPT，见附件
热心网友
时间：2023-10-20 14:05
你是问哪方面？组织结构设计？职位设计？还是部门设计
热心网友
时间：2023-10-20 14:05
了解领导意图
充分尊重*
部门划分清晰
随时反馈
100人左右的公司行政管理要怎么做
如是工厂类，做行政管理你第一步是充分了解公司发展目标和管理理念，与决策层沟通确定发展目标及步骤；第二步，根据公司目标设计适宜的组织架构，确定一线与二线人员配比；第三步，根据组织架构和人员配比设计各部门和岗位的职责要求，将公司目标分解，明确各部门及岗位职责目标及分工；第四步，充分考虑人力...
牛仔裤小工厂100人左右一般请几个文员.具体怎样分工?
一般情况下，文员应该在六个左右，其中一人为人事部主管，一人分在人事部下，主要负责人员招聘、培训、升职降级等。另外一个行政主管一个行政人员，主要负责公司后勤服务与保障，如员工福利，员工考勤，员工宿舍分配管理等。另外，公司需要财务会计至少两人 ...
行政部和人事部为什么要分开?分开的意义是什么?
行政部和人事部也不一定要分开。如果是一个小心企业，只有100多人或者100人一下，人事、行政、后勤是一体的，通常的叫做综合部或者综合办。这样的有点事有利于节约企业的运营成本。一些大中型企业由于管理的人比较多，为了提高工作效率就将行政部（也有叫企管办或者办公室）和人事部分开（也有叫人资源部...
一个新的行政人事经理如何开展工作?
有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。
一家100人的工厂 怎样做人力资源管理啊 工厂之前没有这个部门 规章制度...
通过岗位分析，在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构，避免职责交叉和职责不明，同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现，增强员工的工作责任感和创造性。②绩效（Performance）管理：在岗位分析的基础上，对组织的每一个环节的运转效率进行及时评价，以保障组织目标的实现。
一个企业的庞大。是怎样管理的?
2.管理者必须了解当地的文化属性及人性特质，否则，管理只是纸上谈兵。中国文化孕育出的人类社会，有一个弊病，喜欢内斗，且擅于政治斗争。所谓攘外必先安内嘛，你们公司一样避免不了，那些所谓的高层的关注点已经不在于企业的发展了，而在于谁当老大，站哪一边的问题。在蛋糕未做大之前，已急于如何分蛋...
如何做好行政人事管理
1、做好选人的工作。要找到人，而且要找对人，从前期各部门的需求计划上报，再到简历筛查，视频面试等各个环节都要对人才进行精准定位，通过看、听、问等方式，找出人品、专业能力、价值观等各方面都符合企业发展战略的人才。2、做好人才培养的工作。新进公司员工一定要做好入职培训，要将公司的管理...
公司的行政管理制度都有哪些条例?
三、分段工程管理规定(一)图纸审查阶段1、熟悉施工图纸,审查水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则,户型设计是否有不合理的地方。2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。3、从成本角度进行考虑,看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题,给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行...
怎样才能做好企业单位的行政和后勤管理工作
我也去答题访问个人页 展开全部 如何做好行政后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作 企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益,因此,做好该项工作就必须要建立合理的组织机构,制订出切实可行的管理制度,根据公司的现实情况,可以后以下几个方面进行改进和加强。◆ 行...
公司行政管理制度包括哪些方面
公司管理制度一般包括 ：一、各部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度。三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理...
